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集团公司召开10月份经营分析会议

更新时间:2020-11-04 17:10:45点击次数:1734次

      114日,集团公司10月份经营分析会议在1927会议室召开。集团公司班子成员、部门负责人各权属公司及财务负责人参加会议。


      企管部首先通报分析了10月份经营指标完成情况,并对下一步指标进行了分解。江苏瑞泰、农发菌业、菏泽金农、规划设计院、农发大宗、山东农交6家权属公司依次发言。

      听取汇报后,孔令杰董事长从党的建设、项目运营、平台打造、规范管理、意识态度、沟通协调、业绩导向等方面总结肯定了10月份以来的主要工作,指出了存在的问题,并对下一步的工作作了安排部署:

      一是坚定发展方向、坚持目标定位不动摇。立足山东、面向全国、走向世界,坚持六个引领,积极发展六大版块,做中国一流、世界一流的农业龙头企业,力争在35年内,每个版块都有全国前十的领军企业或上市公司。同时,在原种研发、生物科技、育种、农业机械等农业重点领域发力。积极发展农业科技,依托科技与世界接轨。做好农产品国家标准、国际标准的引导制定、学习借鉴和靠拢集聚,让有世界标准的农产品走向世界。

      二是脚踏实地埋头苦干。围绕目标定位确立项目,围绕六大版块筛选项目,积极推动项目落地。建设农产品配送中心,加快物流项目、园区项目、社区项目、农批市场改造提升项目的运作及建设,形成基地+平台+市场三位一体格局。搭建农业服务平台,优化架构及运营模式。对接具有首位度的种苗企业,提升原种研发能力;对接反季节农产品种植企业,依托气候政策配套等因素合理布局产业。加快冷链物流、矿山修复、以产业为支撑的农业田园综合体项目进度。做好上市公司的兼并工作。优化现有平台的建设,理顺架构、扩展业务规模。打造水产品交易中心、海洋牧场等几个新的平台项目。做好现有项目的运营,通过抢抓时机拓展市场,找准症结节支降耗,优化管理稳产提质等措施,提升经济效益。

      三是认真谋划超前思维。要把任务目标分解落实到周、落实到天、落实到人,为明年制定任务目标打下基础。深挖管理潜能,认真梳理影响工作顺利开展的因素和问题,研究解决问题切实可行的方法。超前思维,留出工作的战略空间,以任务目标相互衔接、时间节点相互搭配,做好投资计划、任务目标、薪酬计划、考核办法的制定。

      四是做事有原则,办事有分寸。讲原则就是守住规矩红线,不相信无原则的承诺。要安心做事、专注做事、潜心做事,避免好高骛远。讲分寸就是把握好做事的尺度,办事有理有据,做人有情有义,知进退、懂感恩,相互谦让、相互帮助,惜缘爱岗。要勠力同心,团结一致,弘扬正气,传播正能量,为农发集团的发展事业贡献力量。

      总经理张庆玺主持会议时强调:各公司要深刻理解董事长讲话精神,抓好贯彻落实,珍惜时间、抢抓机遇,聚焦扭亏增盈和年度目标的实现,千方百计想办法、定措施,以冲刺决战的姿态,确保全年任务目标的实现。

(编辑:陈巍巍)

(编辑:陈巍巍)
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